Steigern Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit
Unser Unternehmen
Solide Basis
Vorsprung durch Spezialisierung
Gegründet wurde das Unternehmen 1994 von Dr. Thomas Wellenreuther als Einzelunternehmen. Damals als Beratungsunternehmen im Bereich Controlling und Software. Es wurden zahlreiche Unternehmen beraten und mit individuellen Softwaretools zur Kalkulation, Deckungsbeitragsrechnung, Unternehmensplanung und zur Managementinformation ausgestattet.
Wir kennen den Aufbau und die Abläufe im Unternehmensmanagement daher sehr genau. Vom eigentümergeführten Mittelstandsunternehmen bis zum multinational tätigen Konzern haben wir Unternehmen aller Größenklassen kennengelernt. Die meisten der Unternehmen waren Produktionsunternehmen in denen Rohstoffe oder andere Commodities in hohem Maße zum Einsatz kamen. Diese Erfahrungen kommen Ihnen zu Gute, wenn es darum geht Ihre Preisrisiken im Einkauf zu senken und einen störungsfreien Ablauf Ihres Kerngeschäftes zu gewährleisten.
Klare Ausrichtung
Vorsprung durch Spezialisierung
Im Jahre 2005 begann durch die Zusammenarbeit mit einem großen Rohstoffhändler ein neuer Abschnitt. Neben der weiteren Betreuung des bestehenden Kundenstammes spezialisierten wir uns nun auf die Beratung und die Softwareerstellung im Bereich des Managements von volatilen Rohstoffpreisen. Es wurde systematisch Know-how auf diesem Gebiet erworben und bei zahlreichen Kunden eingesetzt.
Unsere Zielgruppe sind Produktionsunternehmen mit einem hohen Anteil an Beschaffungskosten an den Umsätzen. Die Kernkompetenz von Produktionsunternehmen liegt darin, am Markt gefragte Produkte mit effizienten Produktionsverfahren herzustellen. Schwankende Preise in der Beschaffung wirken sich auf solche Unternehmen störend aus. Besonders starke Preisausschläge nach oben können zu herben Verlusten führen und diese Unternehmen in Schwierigkeiten bringen, obwohl sie eigentlich bezüglich ihrer Produkte und Prozesse gut aufgestellt sind.
Hier setzen unsere Dienstleistungen an. Wir entwickeln Strategien zur Reduktion dieser Risiken und unterstützen unsere Kunden bei der Umsetzung dieser Strategien. So sorgen wir dafür, dass die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auch bei plötzlichen Preisschocks auf den Beschaffungsmärkten erhalten bleibt.
Erfahrung mit Produktions-unternehmen
Erfahrung mit Produktionsunternehmen
Vorsprung durch Spezialisierung
Marktpreisrisiken im Beschaffungsbereich wirken in Produktionsunternehmen auf eine ganz spezielle Weise und müssen entsprechend gemanaged werden. Die Beschaffung ist der Produktion untergeordnet. Die Beschaffungsplanung folgt also aus der Produktionsplanung, wo Mengen, Qualitäten und Zeitpunkte der Verfügbarkeit der Beschaffung vorgegeben sind.
Aus diesem Grund können plötzliche Preiserhöhungen auf den Beschaffungsmärkten Produktionsunternehmen massiv treffen. Die gute Nachricht ist, dass sich die Verwundbarkeit (Exposure) des Unternehmens durch geeignete Maßnahmen stark reduzieren lässt.
Die Erarbeitung entsprechender Strategien und die Implementation der sich hieraus ergebenden Maßnahmen in das Produktionsunternehmen sind unsere Kernkompetenz.
Erfahrungen mit unter-schiedlichen Lieferketten
Erfahrungen mit unterschiedlichen Lieferketten
Vorsprung durch Marktkenntnis
Jedes Produktionsunternehmen ist Teil einer oder mehrerer Lieferketten. Entlang der Lieferketten, Rohstoffgewinnung bis zum konsumfertigen Endprodukt, entscheiden sich Preise, Gewinne und Verluste der teilnehmenden Unternehmen.
Zu unseren Erfahrungen gehört es, dass wir es in der Vergangenheit mit verschiedensten Lieferketten zu tun hatten und deshalb mit den Wirkungsmechanismen innerhalb dieser Ketten auf die jeweiligen Beschaffungspreisrisiken bestens vertraut sind. Die Position Ihrer Unternehmung in der Lieferkette ist entscheidend für die langfristige Strategie beim Management Ihrer Beschaffungspreisrisiken.
Unabhängige Beratung
Vorsprung durch Unabhängigkeit
Der Ausgangspunkt unserer Arbeit ist immer das Produktionsunternehmen, welches wir gerade beraten. Deshalb sind wir in den Methoden zur Reduzierung der Beschaffungspreisrisiken völlig frei.
Wenn Finanzinstitute oder Lieferanten eine ähnliche Beratung anbieten, ist die Gefahr einer einseitigen Sichtweise gegeben. Hierunter kann das Beratungsergebnis leiden und der Erfolg der Maßnahmen in Frage gestellt werden. Wir sind völlig unabhängig und nur unseren Kunden verpflichtet.
Vertraulich-keit
Vorsprung durch Zuverlässigkeit
Produktionsbetriebe stehen nicht nur mit den direkten Konkurrenten im Wettbewerb, sondern auch mit den übrigen Teilnehmern der Lieferketten.
Zwar sollte einerseits ein kooperativer Geist in den Lieferketten herrschen, andererseits muss auch jedes Unternehmen sehen, dass sein Anteil am Gewinn der Lieferkette nicht zu gering ausfällt. Da in den Verträgen zwischen den Teilnehmern einer Lieferkette auch über die Verteilung der Beschaffungspreisrisiken entschieden wird, ist hier eine entsprechende Diskretion seitens des Beraters notwendig.
Kontinuität
Vorsprung durch Spezialisierung
Im Jahr 2015 wurde die Unternehmensform der GmbH & Co. KG gewählt, deren geschäftsführende Gesellschafter Dr. Thomas Wellenreuther und Daniel Wellenreuther sind.
Dr. Thomas Wellenreuther studierte und promovierte an den Westfälischen Wilhelms Universität in Münster im Fach Wirtschaftswissenschaften. Er ist seit 1994 als Unternehmensberater tätig.
Daniel Wellenreuther studierte Betriebswirtschaft und Wirtschaftsinformatik und ist seit 2010 in verschieden Projekte eingebunden.
Wenn Sie uns im persönlichen Gespräch kennenlernen wollen, nehmen Sie Kontakt zu uns auf.